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      品牌全案設(shè)計(jì)公司:為什么“貴族情結(jié)”是我們都需要處理的設(shè)計(jì)問(wèn)題
      時(shí)間-2021年04月09日

      Uber最初是在考慮西方社會(huì)的情況下設(shè)計(jì)的。因此,當(dāng)技術(shù)倫理學(xué)家南?!ざ庞溃∟ancy Douyon)負(fù)責(zé)振興乘車(chē)共享平臺(tái)全球推廣的用戶(hù)界面時(shí),她發(fā)現(xiàn)了一些獨(dú)特的挑戰(zhàn)在等待著她。首先,該應(yīng)用程序依靠信用卡付款。在全球范圍內(nèi),消費(fèi)者無(wú)法像在美國(guó)那樣方便地使用信用卡。即使它們很普遍,背面也常常沒(méi)有三位數(shù)的安全碼。

      因此,Uber做了一些大膽的事情:他們開(kāi)始允許現(xiàn)金作為平臺(tái)上的付款選項(xiàng),從而增加了可訪問(wèn)性和利潤(rùn)。

      品牌設(shè)計(jì)公司盡管堪稱(chēng)典范,但Uber的情況也不例外:南希(Nancy)通過(guò)將范圍擴(kuò)大到西方之外,幫助Google,IBM,Cisco和Intel等公司找到了健康的回報(bào)。在“設(shè)計(jì)更好的播客”新一季的第一集中,她分享了如何理解全球觀點(diǎn)可以創(chuàng)建更好,更具包容性的產(chǎn)品。

      了解“貴族情結(jié)”

      除了游刃有余(她去過(guò)70多個(gè)國(guó)家/地區(qū))外,南希還認(rèn)為自己的技術(shù)之路有助于她為面向全球受眾的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出獨(dú)特的見(jiàn)解。南希(Nancy)生于一個(gè)海地人的家庭,在波士頓長(zhǎng)大,但最終在12歲時(shí)獲得寄養(yǎng)。大約在這個(gè)時(shí)候,她被麻省理工學(xué)院教授米切爾·瑞斯尼克(Mitchell Resnick)納入了他們的計(jì)算機(jī)俱樂(lè)部計(jì)劃,該計(jì)劃幫助她發(fā)展了機(jī)器人技術(shù)。

      了解更多:視覺(jué)隱喻是終極的UX設(shè)計(jì)和寫(xiě)作協(xié)作-這就是為什么]        

      盡管其他人可能將她的血統(tǒng)故事看作是美國(guó)自傳故事的經(jīng)典例子,但南希不想這樣描述。實(shí)際上,她認(rèn)為自己的情況非常幸運(yùn),可以幫助她在科技行業(yè)取得成功。

      她說(shuō):“大學(xué)第一年我必須工作四份工作才能還清學(xué)費(fèi),但有些人沒(méi)有能力或能力做到這一點(diǎn)?!?“他們必須照顧好家人,否則他們會(huì)生孩子。我一個(gè)人。我父母不在這里。我全神貫注于我自己。”

      她稱(chēng)這個(gè)想法為我們不承認(rèn)我們擁有的特權(quán)或偏見(jiàn)是“貴族情結(jié)”。因此,設(shè)計(jì)師提供的許多解決方案更有可能“背對(duì)自己”,而不是成為問(wèn)題的核心。品牌策劃設(shè)計(jì)公司

      作為說(shuō)明這一復(fù)雜情況的軼事,南希分享說(shuō),颶風(fēng)席卷海地之后,來(lái)自世界各地的人們都想寄衣服,但房屋被洪水淹沒(méi)了,根本沒(méi)有地方可以存放額外的衣服。南希說(shuō),實(shí)際上,增加水井可以更好地為海地人民提供服務(wù),使他們能夠獲得干凈的水。

      解決這個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的唯一方法是質(zhì)疑您的假設(shè):您要回答什么問(wèn)題:您是否有數(shù)據(jù)支持為什么要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題?還是在您的文化敘事中很常見(jiàn)?

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      產(chǎn)品形象包裝設(shè)計(jì)她說(shuō):“有時(shí)我們會(huì)以完全不了解的刻板印象來(lái)限制自己?!?/span>

      為所有人創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)

      南希(Nancy)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),針對(duì)邊緣案例進(jìn)行設(shè)計(jì)通常會(huì)為所有人帶來(lái)更大的創(chuàng)新:她指出自動(dòng)完成和Google語(yǔ)音,這兩種工具最初都是作為輔助功能項(xiàng)目創(chuàng)建的,現(xiàn)在已經(jīng)成為每個(gè)人都可以使用的樂(lè)趣。但是,她也想將此概念擴(kuò)展到包括代表性不足的社區(qū)的文化包容性。

      例如,Uber為殘障駕駛員創(chuàng)建了新技術(shù),例如,閃爍的屏幕用于騎手接送和自動(dòng)通知騎手。這些是針對(duì)可訪問(wèn)性的功能,但它們也具有包容性。南希說(shuō),移民的駕駛員也開(kāi)始使用該功能,因此不會(huì)因?yàn)檎Z(yǔ)言障礙而給他們打不公正的評(píng)分,而那些不想?yún)⑴c談話的駕駛員也是如此。

      南希獲得更廣闊視野的最佳建議?

      她說(shuō):“我很喜歡其他文化?!背嗽谀岵礌柡臀靼嘌赖鹊鼐幼≡趪?guó)外,她還多次開(kāi)車(chē)穿越美國(guó)-僅在該國(guó)就暴露于無(wú)數(shù)種不同的文化中。

      [閱讀更多:歡迎來(lái)到“設(shè)計(jì)飲食”:快速了解讓我們保持靈感的原因]

      南希說(shuō),如果你不能旅行,你只需要環(huán)顧四周:在組織中,經(jīng)常會(huì)有一些與你不同的人,你可以向他們學(xué)習(xí)。


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