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      如何辦好企業(yè)期刊

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      企業(yè)期刊北辰的重點業(yè)務(wù)
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      海能達成長雜志

      企業(yè)小成功靠運營,大成功靠管理,而企業(yè)管理核心是企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)在驅(qū)動力。
      企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象、傳遞企業(yè)經(jīng)營理念、鞏固對企業(yè)的信任等有重要的意義,
      是企業(yè)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的助推器,是企業(yè)發(fā)展的核心靈魂。
       
      對于諸多企業(yè)管理者而言,企業(yè)文化好似務(wù)虛的概念,似乎很難將其在企業(yè)中落到實處,殊不知企業(yè)文化
      有其集中高效傳播領(lǐng)地——企業(yè)刊物,把握好就可達到事半功倍地效果。企業(yè)刊物是企業(yè)文化的邏輯載體,
      構(gòu)建企業(yè)文化的凝聚力,推動企業(yè)團結(jié)精進、攜手共進??v觀過往當(dāng)下,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,
      大多會創(chuàng)辦企業(yè)刊物,以期助力企業(yè)構(gòu)建人才競爭力,決勝未來于戰(zhàn)略。

      海能達成長雜志

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      根據(jù)調(diào)查得知,目前我國企業(yè)在創(chuàng)辦企業(yè)刊物上存在三種情況:第一種屬于心有余而力不足,
      即企業(yè)深諳企業(yè)刊物的重要性,但卻有心無力、無行動,沒有著手創(chuàng)辦企業(yè)刊物;第二種屬于有行動卻效果不佳,
      即企業(yè)在做企業(yè)刊物情況,但因為人手不足、不專業(yè),導(dǎo)致企業(yè)刊物斷斷續(xù)續(xù)、不盡人意,成為附屬風(fēng)雅的擺設(shè)。
      第三種屬于為企業(yè)文件建設(shè)發(fā)揮了積極作用,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,得力人親自抓,且配備較強的編輯團隊,
      另外就是有專業(yè)的設(shè)計團隊支持,如外請可靠的合作伙伴——設(shè)計公司,進行專業(yè)的版式、圖文設(shè)計。
       
      總結(jié)起來,辦得好企業(yè)刊物都有一個共同點就是不僅深諳企業(yè)刊物的創(chuàng)建方法,而且配備專業(yè)的力量:
      組件內(nèi)部編輯團隊、借助第三方設(shè)計公司的專業(yè)力量。關(guān)于如何將企業(yè)刊物落地,胸有成竹,
      現(xiàn)通過對華為1993年創(chuàng)刊《華為人》,騰訊2005年創(chuàng)刊《騰訊月刊》海能達2005年創(chuàng)刊《成長》,
      華僑城2007年創(chuàng)刊《華僑城月刊》等企業(yè)刊物的實戰(zhàn)研究,探索出了創(chuàng)辦企業(yè)刊物所考慮的因素和具體方法,
      為企業(yè)創(chuàng)辦刊物提供參考。 

      騰訊月刊
       
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      首先,了解企業(yè)刊物有哪些與特點
       
      企業(yè)刊物是企業(yè)文化的邏輯載體,其表現(xiàn)形式豐富多樣,有報紙、雜志、月刊、半月刊、季刊等;
      也有了電子雜志、H5頁面等表現(xiàn)形式。從受眾對象上看,有側(cè)重于對外宣傳,有偏向于對內(nèi)教化等等,
      歸納起來大致可以分為以下幾類: 
       
      1、以對內(nèi)教化的企業(yè)刊物 
      對內(nèi)教化的企業(yè)刊物又稱之為內(nèi)向企業(yè)刊物,內(nèi)向企業(yè)刊物是指企業(yè)專門針對企業(yè)內(nèi)部員工主導(dǎo)編輯印發(fā)的刊物,
      是宣傳企業(yè)文化、促進員工了解企業(yè)、團隊和諧、展示團隊風(fēng)采、增進企業(yè)內(nèi)部各部門間了解的載體,
      同時也是企業(yè)管理層與員工間對話交流的平臺。通常由企業(yè)行政部門、人事部門、總裁辦或公關(guān)部門運作。 

      華為內(nèi)刊--華為人
       
      華為內(nèi)刊--華為人

      2、內(nèi)外兼顧的企業(yè)刊物 
      內(nèi)外兼顧的企業(yè)刊物既承擔(dān)著對內(nèi)企業(yè)刊物的功能,又力圖通過刊物的對外宣傳,展示企業(yè)風(fēng)采,擴大企業(yè)影響力。
      此類刊物比較接近公開發(fā)行的報刊雜志,定位比較明確,有統(tǒng)一的主題和風(fēng)格。內(nèi)容上更偏重于展示企業(yè)實力優(yōu)勢,
      注重企業(yè)整體形象傳播。受眾群體除了內(nèi)部員工外,還包括相關(guān)管理部門、媒介機構(gòu)及重要客戶等,
      因而具有較強的專業(yè)性和可看性。創(chuàng)辦此類刊物的企業(yè)一般都具備一定規(guī)?;?qū)嵙?,刊物的編輯出版通常?br /> 企業(yè)市場部門、公關(guān)部門、行政部門或?qū)TO(shè)的直屬部門運作。

      華僑城月刊
       
      華僑城月刊

      華僑城月刊

      3、外向企業(yè)刊物 
      外向企業(yè)刊物形式更為多樣,目標(biāo)定位更加明確。此類刊物與企業(yè)內(nèi)刊有較大的差別,側(cè)重以宣傳企業(yè)產(chǎn)品為主。
      刊物的內(nèi)容除了介紹企業(yè)產(chǎn)品外,還有針對會員、客戶的服務(wù)內(nèi)容,其目標(biāo)是維護相關(guān)客戶或機構(gòu)間的關(guān)系。
      對外的企業(yè)刊物主題鮮明,風(fēng)格獨立,有較強的可讀性。發(fā)行范圍面向市場、面向客戶,刊物的編輯通常由企業(yè)的
      市場部門或?qū)TO(shè)的直屬部門運作。

      Hytera Connect
       
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      其次,如何辦好企業(yè)刊物 
       
      1、明確刊物定位 
      定位是刊物方向的指標(biāo),企業(yè)創(chuàng)辦刊物是企業(yè)的一件大事,有明確的定位才有方向。不同的企業(yè),不同的產(chǎn)品,
      刊物的受眾群體也不同,編輯刊物的內(nèi)容和要求顯然也不一樣?;顫姟?yán)謹(jǐn)、激情、淡雅......只有在充分了解
      受眾群體習(xí)慣需求的基礎(chǔ)上,才能確定目標(biāo)受眾。同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要召集相關(guān)人員進行論證,明確刊物的主要
      任務(wù)和用途。不管是用于內(nèi)部交流還是對外進行品牌推廣,抑或是集“多功能”于一體的刊物,都應(yīng)該有一個側(cè)核心。
      為穩(wěn)妥起見,不妨在辦刊之前把內(nèi)容框架先構(gòu)架好,確定主要欄目、次要欄目以及各占多少比例和版面,
      這樣做出來的刊物就能避免給人有缺乏內(nèi)容、版面混亂的感覺。 

      海能達-隨需而通
       
      海能達-隨需而通

      2、重視內(nèi)容設(shè)置和版面設(shè)計 
      優(yōu)秀企業(yè)刊物,表現(xiàn)在內(nèi)容和設(shè)計兩方面。在內(nèi)容上,要根據(jù)受眾對象進行選題、創(chuàng)意,包括欄目、文章風(fēng)格、
      形式等,并要善于積累善于發(fā)現(xiàn),爭取做到每期都有亮點。在版面設(shè)計上,統(tǒng)一中見生動,具流程的閱讀引導(dǎo)性,
      悅目的視覺美感,受眾對一份刊物的第一印象往往是設(shè)計而不是文字,可見刊物的設(shè)計至關(guān)重要。
      尤其是那些旨在提升品牌形象的企業(yè),更應(yīng)注重刊物的設(shè)計和印刷質(zhì)量。 

      華為年報

      華為年報
       
      3、加強刊物編輯團隊建設(shè) 
      創(chuàng)辦刊物的企業(yè)也越來越多,但從總體上看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對辦刊的重視程度還很不夠,就像前面所說的編輯人員缺乏、
      身兼數(shù)職等情況,直接影響到辦刊的質(zhì)量,難以達到應(yīng)有的宣傳效果。因此,企業(yè)要設(shè)法因地制宜建立編輯團隊,
      配備主編、文字編輯、請專業(yè)的設(shè)計團隊及把關(guān)后期印刷,依此專門負(fù)責(zé)刊物的編輯與制作。同時還要加強通訊員隊
      伍建設(shè)。要辦好企業(yè)刊物,光靠幾個編輯人員的力量是不夠的,還必須在員工中組建一支兼職的通訊員隊伍,群策群力,
      讓他們共同來參與企業(yè)的文化建設(shè)。 

      百分百騰訊
       
      4、建立稿件激勵機制 
      在市場經(jīng)濟條件下,要做好任何一項工作都離不開激勵機制。就企業(yè)辦刊而言,刊物的稿件全部由編輯人員撰寫顯然
      是行不通的,還需要全體員工的參與。廣大員工身處生產(chǎn)或業(yè)務(wù)的第一線,企業(yè)要關(guān)心并反映他們身邊的人和事。
      但對員工來說,撰寫稿件是份外的工作。因此只有建立稿酬激勵機制,才能調(diào)動員工撰寫稿件的積極性。
      激勵機制的形式可以多種多樣,如稿酬、年終獎金或分紅,或作為員工其他福利的評比條件。 
       
      此外,投入的力度和平衡性,決定了所創(chuàng)辦企業(yè)刊物品質(zhì)的高低,如能借助一家專業(yè)水平高、有實力的設(shè)計公司力量
      會達到更好效果。設(shè)計公司深諳視覺創(chuàng)意,無論是對刊物整體定位、調(diào)性的把握,還是刊物的視覺傳達,
      都具有很強的專業(yè)性。因此,如能選擇一家設(shè)計公司合作,是做好企業(yè)刊物的又一道保障。

      華為技術(shù)雜志
       
      華為技術(shù)雜志

      在經(jīng)濟全球化的時代,企業(yè)文化建設(shè)日益重要,企業(yè)刊物是企業(yè)文化的邏輯載體,是企業(yè)品牌建設(shè)的利器,
      同時也見證、記錄著企業(yè)的歷史和發(fā)展,是企業(yè)做強做大與基業(yè)長青的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)到一定階段,
      通過創(chuàng)辦企業(yè)刊物打造企業(yè)文化勢在必行。對于有作為、有遠(yuǎn)見、有格局的企業(yè),借助設(shè)計公司的力量是
      創(chuàng)辦好企業(yè)刊物的成功之選。


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